某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF一1999—0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）,然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？ 分别说明理由。2.承包商应提供的索赔文件有哪些？3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本？

A.地下超市，2100㎡

B.商业营业厅，4800㎡

C.记住餐饮区，4200㎡

D.电影院区域，3100㎡

A.二级

B.一级

C.三级

D.四级

A. 地上商业最大防火分区面枳最大只能为 4000m²

B. 地下一层商业最大防火分区面积为 2000m²

C. 地下二层汽车库最大防火分区面积为 4000m²

D. 地下二层的设备用房最大防火分区面积为 2000m²

为商业用房，待售后确定具体用途；地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房，其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等各个分部工程。业主招标文件说明，商业用房为粗装修毛坯房， 酒店宾馆及其办公用房要精装修，并要求尽早让商业用房投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质机电安装一级资质的施工单位中标总承包承建，合同约定：所有材料、设备由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。 工程实施中，宾馆精装修过半，售出的商业用房用户主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标，由于该施工单位信誉良好、质量可靠、报价合理而中标。 【问题】 1．据招标文件说明，承包施工单位编制机电工程进度计划时，实物形象的最终进度应怎样描述？ 2．依据总承包合同约定，施工单位还应制订什么计划？为什么 3．施工单位承接商业用房用户的精装修工程后，进度计划编制还应做哪些工作？ 4．该建筑物机电工程进度控制的组织措施主要是什么？

(示范文本)(GF一1999—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。

事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？ 分别说明理由。

2.承包商应提供的索赔文件有哪些？

3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。