由高层管理者，部门经理和人力资源专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求的方法是（)。

A.管理评价法

B.团体评价法

C.德尔菲法

D.描述法

A.西方不少企业组织常采用人力资源现状规划法预测本组织在将来某段时间内对人力资源的需求

B.德尔菲法是一种主观判断的方法

C.分合性预测法比较简单，易于操作

D.德尔菲法适用于长期的对技术人员的预测规划

E.经验预测适合于技术较稳定的企业进行中、短期人力资源预测规划

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

A.经理

B.中层管理

C.董事会

D.有经验的专家

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.人员核查法

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

A.德尔菲法

B.企业远景预测分析

C.人力资源预测的描述法

D.人力资源需求评估法

的方法比较适合于对人力资源需求长期趋势的预测。

A．德尔菲法

B．时间序列法

C．回归分析法

D．指数平滑法

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测一

A.管理人员判断法

B.经验预测法

C.德尔菲法

D.技能清单法