编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同。一般()。

A.工程概述

B.编制依据

C.主合同费用分解及费用控制

D.项目实施要素管理

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

A.编码分类

B.编码的组合

C.编码分析

D.编码的分解

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划

A预算定额

B单位估价表

C概算定额

D施工定额

根据（）的不同，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。

A．编制要求

B．编制目的

C．项目管理组织

D．项目管理方法

A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

A.确定项目的总投资规模

B.编制项目建议书

C.编制设计任务书

D.编制项目的施工进度计划

E.编制可行性研究报告

A.按施工成本组成编制施工成本计划

B.按项目组成编制施工成本计划

C.按工程进度编制施工成本计划

D.上述A.B两种方法的综合运用

项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A.概算定额

B.单位估价表

C.预算定额

D.施工定额