题目
A.批评变革
B.坚决反对
C.公开反抗
D.消极抵制
第5题
小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管,入职不到半年,A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,在刘副总上任伊始,A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想,并称:如果能提出合理有效的初步方案,将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后,决定在公司内开展岗位规范工作,打算先进行工作岗位分析,编订全公司员工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢?急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后,刘副总问了三个问题:
请结合A公司的实际情况,帮助人事主管小吴回答这三个问题。
1)什么是工作岗位分析?
2)工作岗位分析具体有什么作用?
3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析?
第6题
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
第7题
A.这是一场思想理论的深刻变革
B.这是一场改革组织方式的深刻变革
C.这是一场国家制度和治理体系的深刻变革
D.这是一场人民广泛参与的深刻变革
第9题
第10题
案例:一家制药企业的目标管理
公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面实施目标管理,并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标,希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。
不知为什么,实施目标管理后,业绩反而下降了。部门间矛盾加剧,每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差,而销售部门说是生产部门交货不及时等。
问题:1.目标管理失败的原因? 2.有什么启示?
第11题
A、迫使变革
B、协调变革
C、计划变革
D、接受变革
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