题目
小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管,入职不到半年,A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,在刘副总上任伊始,A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想,并称:如果能提出合理有效的初步方案,将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后,决定在公司内开展岗位规范工作,打算先进行工作岗位分析,编订全公司员工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢?急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后,刘副总问了三个问题:
请结合A公司的实际情况,帮助人事主管小吴回答这三个问题。
1)什么是工作岗位分析?
2)工作岗位分析具体有什么作用?
3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析?
第2题
A.峰峰公司应如实告知刘飞公司的基本情况
B.峰峰公司有权利对工作内容及劳动报酬进行保密,不告诉刘飞
C.峰峰公司应如实告知刘飞工作内容及劳动报酬
D.峰峰公司有权了解刘飞的相关情况
第9题
A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司
第10题
A.如果成员能力很强,可以不出钱以技术入股
B.成为股东初创公司时,股东人数越多越好
C.公司创始初期,一定要有一名老大,不能平均分配股权
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