题目
第1题
第2题
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
第3题
A.产品质量战略
B.产品多样化战略方案
C.产品专业化战略方案
D.产品规模化战略
第4题
(二)
某制衣有限公司地处香港,为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装,是世界知名的制衣公司。但说起"生产制造",它却没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业,十分强调员工对公司的忠诚度,而且在管理中也特别看重员工的资历。该公司的组织结构形式属于()。
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
第5题
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
第6题
(二)
某制衣有限公司地处香港,为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装,是世界知名的制衣公司。但说起"生产制造",它却没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业,十分强调员工对公司的忠诚度,而且在管理中也特别看重员工的资历。
85.该公司的组织结构形式属于()。
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
第8题
根据案例,回答问题:
H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业务繁忙,公司一味追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大,管理过程中存在的问题日益凸显,许多管理人员明显不能胜任工作,管理方法简单粗暴,由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研,该公司发现管理人员管理能力不足,主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论,公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力,并责成人力资源部进行相关筹备工作。
第10题
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍无人居住的房间内
B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用房间零售自产产品
D.公司新建了一座自营产品存货仓库,仓库四周为防火墙,顶部采用轻型屋顶设计
第11题
A.风险规避
B.风险保留
C.风险转移
D.风险缓解
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