你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映

A、业绩衡量基准线

B、变更管理计划

C、质量保证计划

D、项目计划

A.绩效衡量基准线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目管理计划

A.绩效测量基准计划

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

A.业绩衡量基准线

B. 变更管理计划

C. 质量保证计划

D. 项目计划

A.业绩衡量基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

A.绩效测量基准计划

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目管理计划

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

A、“自制-购入”分析

B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C、收益-成本分析

D、项目管理信息系统

A.首席机械工程师

B. 机械工程部门经理

C. 项目办主任

D. 项目经理

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

A．“自制-购入”分析

B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C．收益-成本分析

D．项目管理信息系统