●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项

A.技术转让合同

B.单项项目承包合同

C.分包合同

D.总承包合同

A．技术转让合同

B．单项项目承包合同

C．分包合同

D．总承包合同

A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更

B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

试题二

阅读以下关于项目质量管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

１. 结合你的项目管理经验，简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。

A.如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键

B.可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算

C.可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰

D.如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容

A.将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调

B.以合同关系为界限，可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调

C.协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束

D.要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业 协会等组织机构的关系

A.高层经理

B.中层经理

C.项目领导

D.线管理人员

E.职能管理者

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。