企业付酬原则与策略的拟定包括（）。 A．对职工总体价值的评价B．确定企业基本工资制度及分

A.对职工本性的认识

B.薪资拉开差距的标准

C.对职工总体价值的评价

D.对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计

E.薪资奖励与福利费用的分配比例

薪资设立的步骤包括。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

第11题：薪资设立的步骤包括（）

A．付酬原则的拟定

B．绩效指标的分解

C．工作分析与工作评价

D．地区/行业的薪资调查

（五）

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

91.薪资设立的步骤包括（）。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

A.确定付酬原则与策略

B.开展职务评价

C.确定薪酬标准

D.建立薪酬结构

（）是薪资制度建立的依据。

A．企业付酬原则

B．工作评价

C．工作设计与工作分析

D．薪资结构设计

是薪资制度建立的依据。

A．企业付酬原则

B．工作评价

C．工作设计与工作分析

D．薪资结构设计

A．管理价值观

B．员工数量

C．竞争策略

D．盈亏状况

E．付酬实力

A.协商同意原则

B.平等付酬原则

C.紧急支付原则

D.依法支付原则