施工总承包模式在费用控制方面的一个特点是（）。 A．在开工前就有较明确的合同价，有利

施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是（）。

A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小

B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是（）。

A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小

B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价缺少依据

D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依椐不足

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

A.工作程序简单

B.以施工图设计为基础招标，投标人进行报价较有依据

C.可以边设计边施工，缩短建设周期

D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

E.业主在合同管量与组织协调方面的工作量较小

A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。

B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。

C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。

D.EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是（）。

A．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作，对业主有利

B．分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利

C．分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利

D．业主方的招标及合同管理工作量较小

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总 造价 的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目