与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（)。

A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险

A.施工总承包管理单位的招标与设计无关

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主对分包单位的选择具有控制权

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

B.施工总承包模式，对节约投资有利

C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调

B.施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任

C.施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.一般情况下，施工总承包管理方只承担部分施工任务，其主要任务是进行施工的总体管理和协调

A.合同管理工作量增大

B.建设周期比较长，项目总进度控制不利

C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制

D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利

A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同

B.业主只需管理一个施工总承包管理单位

C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉

D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任

A.固定总价合同

B.可调总价合同

C.单价合同

D.成本加酬金合同

A.主要提出工程的总体要求

B.对整个工程进行宏观控制

C.负责施工总承包和供应商的招标和合同签订工作

D.责任和风险最小

A.施工总承包管理方通过平等条件下竞标获得一部分施工任务

B.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作

C.—般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方签订施工合同

D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任