公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（）。

A.RAD。

B.JAD。

C.终端用户开发方法。

D.原型法。

A.RAD。

B.JAD。

C.终端用户开发方法。

D.原型法。

背景资料：

甲公司承接了某一级公路K10+120～K18+280段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。

根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+270～K15+300段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目在准备阶段和实施中发生了如下事件：

事件一：施工准备阶段，施工单位了解了工程地点的地形、工程地质、水文地质和水文条件，掌握了地基土壤种类及其物理力学性质、各层土的厚度及标志、周围地区地下水位和地面排水情况，并办理了设计提供的控制桩的交接手续。

事件二：施工单位紧缺一台架桥机，项目经理安排物资供应部门到市场租赁一台架桥机，经监理工程师验收合格后立即投入使用。

事件三：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。

事件四：项目实施过程中由于质地勘探资料与实际不符，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。

事件五：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。

问题：

1．该网络的计划工期为多少天？计算D工作的最迟结束时间，并指出网络计划的关键线路。

2．事件一中，对设计提供的控制桩，如何办理交接桩手续？

3．事件二中，指出施工单位在租赁架桥机的过程中的不妥之处，并改正。

4．事件三中，甲、乙两公司的做法是否正确？简述理由。

5．事件四中，F工作的总时差为多少天？甲公司可以向业主提出多少天的索赔_Y-期？

6．事件五中，丙公司的做法是否正确？简述理由。

A.DB承包模式

B.DBB承包模式

C.BOT承包模式

D.EPC承包模式

A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C.收集最具影响力的干系人的需求

D.找到收集所有干系人需求的有效途径

A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C.收集最具影响力的干系人的需求

D.找到收集所有干系人需求的有效途径

A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C.收集最具影响力的干系人的需求

D.找到收集所有干系人需求的有效途径

背景资料：

某高校新建教学楼采用框架结构结构，采用公开招标方式选定了总承包单位，施工合同约定施工范围为建筑、机电安装及装修，其中钢筋、地面石材等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包单位负责采购。同时，业主委托监理公司进行施工阶段的工程监理。

工程施工前，总承包单位项目经理组织各专业技术人员编制了单位工程施工组织设计，交项目技术负责人和总监理工程师审批后组织实施。

主体结构施工阶段，总承包按照规定对业主供应的钢筋进行见证取样复试，复试检测结果合格，总承包单位将钢筋投入使用，施工中当地建设工程质量监督机构例行检查时对钢筋进行原位取样测试，发现钢筋存在质量问题，而此时，总承包单位已经使用该批次钢筋完成一些部位混凝土浇注，质量监督机构组织对已完工程结构做实体检测，经检测虽然存在问题，但不影响结构安全，仍能满足设计要求。

装修阶段，地面石材及室内复合木地板进入现场，其中石材使用面积为600㎡，地板为450㎡。

问题：1.单位工程的施工组织设计编制、审批环节是否正确？为什么？

2.质量监督机构的钢筋出现质量问题的处理措施是否正确？该质量事故谁应承担责任？

3.装修工程的地面石材及室内复合木地板是否需要复试？复试哪些项目？

4.对于室内装修采用的石材和地板具体应采用哪一类？

5.如主体混凝土采用泵送浇注，混凝土的和易性方面有什么要求？后浇带养护周期为多少天？

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调