现在由你负责一个大型项目，该项目至少有300个干系人，这时你最好的做法是（）

A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人

B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等，不包括项目的反对者

C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望，使其能发挥作用

D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理

A.项目经理需要判断项目干系人的技能

B.项目干系人对项目的影响必须被评估

C.在决定项目计划时不需要考虑项目干系人，除非他们是项目团队的一部分

D.项目干系人管理是项目计划的一部分

A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人

B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等，不包括项目的反对者

C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望，使其能发挥作用

D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理

A.Y.是

B.N.否

A.由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更

B.由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行

C.由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案

D.进度和技术变更

A.Y.是

B.N.否

A.Y.是

B.N.否

A.干系人信息与沟通需求

B.沟通方式与信息发布

C.干系人提供的绩效信息

D.干系人管理与经验教训总结