现在由你负责一个大型项目，该项目至少有300个干系人，这时你最好的做法是

A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C.收集最具影响力的干系人的需求

D.找到收集所有干系人需求的有效途径

A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C.收集最具影响力的干系人的需求

D.找到收集所有干系人需求的有效途径

A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉习惯

B.让他尽可能早地参与到项目中来

C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

D.不把这位干系人列入干系人名单

A.正式通知项目干系人

B.获得客户的正式承认

C.经验教训总结

D.准备一个绩效报告

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.努力拓宽沟通渠道

B.确保每个地区要有一个发起人

C.平衡许多相互冲突的需求和目标

D.利益冲突要尽量公开