红星电机厂每年需用A零件10000件，该零件可自制(该厂有剩余生产能力)，也可外购，外购价为2.8元

生产丙产品800件，二者互相排斥。如果生产丙产品，每件可获得净利80元。乙零件可自制，也可外购。如果自制，其单位成本：直接材料14元，直接人工3元，变动制造费用7元，固定制造费用10元；如果外购，其单位价格为30元。

要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。

生产A零件，但每年将增加专属固定成本2000元，自制时单位变动成本8元。该公司的剩余生产能力若用于出租，每年可得租金收入3000元。

要求：利用差量分析法作出A零件是自制还是外购的决策。

生产能力能制造这种零件，经估算，制造每个甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，变动制造费用3元。

要求：

(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。

(2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70000元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购？

料 10元 直接人工 6元 制造费用 12元 合计 28元 制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为144 000元。其中： 变动性制造费用 24 000元 固定性制造费用(专属) 12 000元 固定性制造费用(共同) 108 000元 该零件若外购每件购价20元。 要求： (1)根据上述资料，确定该零件是自制还是外购。 (2)若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供边际贡献180 000元。请据以考虑该零件是自制还是外购。

为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元／件，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2 000元。 要求：利用相关成本分析法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。

要求：

(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

零件的直接材料20元/件，直接人工4元/件，变动性制造费用1元/件，固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。

1.假定自制生产能力无法转移，应当选择()甲零件，会节约()元的成本。

A.自制，300000

B.自制，200000

C.外购，300000

D.外购，200000

2.假定企业需要甲零件不确定，且自制产能无法转移，企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。

A.250000

B.300000

C.200000

D.255000

3.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，企业自制甲零件方案的机会成本是()元。

A.270000

B.280000

C.290000

D.300000

4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。

A.24

B.25

C.29

D.30

5.假定自制生产能力可以转移，用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际300000元，其条件不变，自制甲零件的相关成本是()元，外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。

A.2800000，2700000，自制

B.2800000，2700000，外购

C.2500000，2700000，自制

D.2500000，2700000，外购

。如果外购C零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年租金收入为3 200元。 要求：分析该项零件应自制还是外购。

零件，则每件单位生产成本为28元，成本的构成如下：

直接材料 10元

直接人工 6元

制造费用12元

合 计 28元

制造费用分配率为每小时6元，制造这种零件的生产部门每个月正常生产能力为24000小时，每月制造费用预算总额为144000元。其中：

变动制造费用 24000元

固定制造费用(专属) 12000元

固定制造费用(共同) 108000元

要求：计算自制和外购的相关成本，选择合适生产方案