某公司在产品生产过程中，每个月需要一种零件12000个。该零件如果从外部购买，每件购买价格为20元。如果自制该

A、自制

B、外购

C、两者效果一样

D、不能确定

料 10元 直接人工 6元 制造费用 12元 合计 28元 制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为144 000元。其中： 变动性制造费用 24 000元 固定性制造费用(专属) 12 000元 固定性制造费用(共同) 108 000元 该零件若外购每件购价20元。 要求： (1)根据上述资料，确定该零件是自制还是外购。 (2)若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供边际贡献180 000元。请据以考虑该零件是自制还是外购。

为7元；如果外购，则该零件的单价为8元。

(1)请决定该零件是自制还是外购？

(2)如果该公司生产该零件每年要增加固定成本600元，确定该零件是自制还是外购？

126件，每批的调整准备成本为910元，平均每件零件年储存成本为8元。

要求：

(1)确定甲零件的最优生产批量；

(2)确定最优生产批数。

分公司R需要某种零件1200个，它可以从外部市场上(公司Y)购买，也可以从公司内部分公司S购买。如向公司Y购买，单价为9元/件。分公司S的生产能力为1600件，其中1000件可在外部市场上出售，单价为10元/件，变动成本为4元/件。现在，分公司R提出获得该批零件的三个方案：(1)全部从Y购买；(2)全部从S购买；(3)分别从Y和S各购进600个。如果你是总公司的总经理，应选择哪个方案？为什么？

三星公司的零部件车间为成品车间生产零部件。其中A零件的单位生产成本如下：(单位：元)

直接材料 50

直接人工 10

变动制造费用 15

固定制造费用^*25

单位生产成本

^*根据实际产量200000个计算。

零部件车间发生的其他费用如下：

固定销售和管理费用 2500000

变动销售费用 5元/单位

A零件在市场上的价格为140元至150元。目前，零部件车间以每个145元价格对外销售A零件。零部件车间每年可生产200000个A零件，但预计明年只能卖出150000个A零件。如果A零件销售给成品车间，变动销售费用就可以避免。

预计成品车间明年A零件的需用量为50000个，除了向零部件车间购买之外，还可以140元的单价从外部供应商处购买。成品车间的经理已经承诺以每个90元的价格从零部件车间购买50000个A零件。

研讨问题：