早上刚到门店,就听说后堂员工小张和小朱要离职,询问原因,他们说工资每次那么低,干着没劲,此事反映出后堂经理有哪些问题()

近期员工离职率比较高,是哪些原因导致的？作为店经理应该从哪些方面整改（）

A．看下离职表上大家写的原因是什么？然后根据离职表原因制定措施

B．作为管理人员我们应该随时关心员工的衣食住行,关注员工的休假状态

C．找管理层问责,分析前后堂那个部门离职多,就处罚哪个部门

D．多关注员工的工资和晋升

意间泄露,导致门店员工对小张议论纷纷,目前小张正考虑要离职。如果你是该店经理,你会如何处理()

A.向小张道歉

B.员工大会上为小张平反

C.鼓励员工大胆反映问题

A．先找员工沟通引导,提升员工的士气和信心

B．举例说明一些生意不好门店是怎么把生意做起来提升工资的

C．提升部门管理层的士气,让他们了解新开门店的营运过程,需要大家一起努力的,生意不好,管理层必须起好带头作用,亲力亲为带头干

D．想办法提升门店桌数,提升计件工资

一天后堂经理和值班经理因为交接班问题吵了起来,当时还差点动手。当时是早上很多员工都看到了,你是听文员跟你说的。你准备如何做（)

A.从管理层和员工方面充分了解事情经过

B.员工大会上对此事进行通报处理

C.对后堂经理和值班经理进行民意测评,而后进行整改

郑州A店门店生意比较稳定,后堂一直在精简人员,但是还是有员工领取保底工资,公司现在正在推行取消保底工资,那么取消保底工资以后,作为大后堂经理如何带领员工领取高工资（)

A.后堂经理每天对计件工资进行分析,看看哪些部门,哪些岗位领取保底工资,分析问题的根源

B.梳理员工的岗位认证,合适的人做合适的岗位,不能出现窝工现象

C.引导各部门做好配合工作,保证现场工作的情况下用最少的人

D.向员工介绍计件工资的构成,引导员工多做协助赚取工资

E.合理运用钟点工,寒假工

黄卡领班说让他们洗,你洗他干嘛,并大喊洗不完不许下班!作为店经理,遇到此事你会怎么处理()

A.对后堂经理批评教育,后堂经理对员工道歉

B.赞扬黄卡领班,低峰期与员工一起洗碗

C.分析洗碗工作量大根源,并对问题进行解决

为对工资不满意，有30％是因为对工作不满意，有15％是因为他们对工资和工作都不满意。设A一员工离职是因为对工资不满意；B=员工离职是因为对工作不满意。则两年内离职的员工中，离职原因是因为对工资不满意，或者对工作不满意，或者二者皆有的概率为()。

A．0．40

B．0．30

C．0．15

D．0．55

方面的违法行为。劳动保障监察员甲某天早上刚到单位便接到信件，还没来得及换工作服便一个人来到某建筑公司，要求进公司检查，保安要求出示相关证件，甲说没带。随即打电话叫同事乙带证件过来。甲、乙要求进工地检查，建筑公司说施工重地，外人不得进入。甲、乙要求建筑公司出具工资发放记录，该公司仍然予以拒绝。甲、乙询问张某反应的事实是否属实，公司说张某早在一年前就离职了，以前是有拖欠工资的情况，但现在不在拖欠了。

问：(1)甲在执法时有哪些错误行为？

(2)劳动保障监察员是否可以进入工地和要求公司提供工资发放记录？

(3)张某反应的事实属实，但张某一年前就离职了，是否还可以处罚？

A．0．40

B．0．30

C．0．15

D．0．55

离职面谈，一般包括哪些内容？（）。

A．说明面谈的目的

B．询问员工辞职的真正原因

C．了解离职者对原来工作的意见

D．征求员工对企业各方面工作的意见和建议