题目
A.看下离职表上大家写的原因是什么?然后根据离职表原因制定措施
B.作为管理人员我们应该随时关心员工的衣食住行,关注员工的休假状态
C.找管理层问责,分析前后堂那个部门离职多,就处罚哪个部门
D.多关注员工的工资和晋升
第1题
A.7天内的员工离职率比较高
B.暂停9%的离职率奖金,是因为现在下店员工跟店经理关联200元,店经理会关注到员工的心态
C.9%的门店太多了,公司发的奖金有点多
第2题
A.定期组织茶话会,倾听员工心声
B.与有思想动态的员工单独沟通,了解是什么原因导致想离职
C.从员工氛围方面进行引导,让新老员工感受到家的氛围
D.管理层从对员工态度、处理问题及时性等方面反思问题
E.考虑门店的亲情化工作做的是否有偏差
第3题
A.店经理与所有管理层,将员工分组进行关注,列出评比奖惩制度
B.多做门店凝聚团队的活动,如外部拓展训练,外部郊游等。并做好亲情化工作,每天的员工餐一定要多样化,加餐一定要跟上。宿舍的环境一定要舒适温馨,可以收集员工的需求进行整改
C.找人事部要人,做好人员储备,以防断档
D.把员工集合在一起讲道理,让大家不要离职,我们会好起来的
E.建议每周给负责人开一次总结会,对员工现场工作、流失等进行总结,每月对员工组织一次活动进行沟通和交流
第4题
A.从食住行方面考虑员工是否吃的饱、穿的暖、住的方便等
B.关心员工,帮助员工,对员工进行激励并列出短期目标、长期目标,并带着员工向着目标加油,提升业务,从而提升工资
C.会定期每月举办一次茶话会,拉近与员工的距离,搜集员工的意见,下来立即整改解决
D.在各种节日时,带着员工组织活动,一起庆祝节日,并给相应的人群准备私人订制的小礼品
E.排查店内离职率高的是哪个小组,对离职人员进行沟通了解,找出原因,并根据原因找到相应解决办法
第5题
A.店经理对员工的关注度不够
B.管理层在组织员工亲情化工作上不到位,缺乏主动关心,缺乏及时沟通帮助,没有建立员工的归属感
C.对于员工反馈的衣食住行方面问题没有及时解决帮助
D.员工在门店看不到发展的希望,员工的业务进步慢,工资待遇低,找不到工作方向
第6题
第7题
A.与值班经理沟通了解具体情况,以及执行中的难点,看是否在执行过程中出现偏差
B.与深夜班员工开非正式会议了解员工的思想动态,和员工宣讲小客户的好处以及执行成功门店的案例,引导员工看到执行小客户的优点
C.对于离职的员工进行回访,了解员工真实离职原因,对于因为小客户伤心离开的可以选择挽留;对于有离职动态的员工进行沟通并制定目标,如果有必要可以选择换岗
D.后期密切关注深夜班员工工资情况并及时进行调整,及时关注人员安排是否合理
第8题
A.店经理自我进行反思,加强关注员工的亲情化工作,对于员工提出的问题,要及时的解决与落实
B.做好延伸服务,在员工离职的时候进行沟通,判断是否有挽留的希望
C.对于过年,做好人员储备,提前联系招聘钟点工,寒假工等,如附近有姐妹店可向姐妹店共同进行商讨过年期间人员的合理分配,没有姐妹店同时招聘不到钟点工或寒假工的,可向附近准备拓店的门店进行协助,安排人员过来帮忙
D.对于工作中的员工多关注,衣食住行等,多增加一些娱乐活动,如组织文艺汇演,爬山,聚会,茶话会等,丰富员工的生活
第9题
离职面谈,一般包括哪些内容?()。
A.说明面谈的目的
B.询问员工辞职的真正原因
C.了解离职者对原来工作的意见
D.征求员工对企业各方面工作的意见和建议
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