已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中,一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目经理应该怎么做（）

A．现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用

B．仍然是基准计划但被注明已有变化

C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查

D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序

B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

A.资源分配矩阵

B.变更控制系统

C.项目章程

D.客户组织关系图

A.将其增加到项目范围中，并执行该项目

B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目

C.向CCB报告，找到解决方法

D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行

A.配置管理系统

B.异常管理系统

C.变更控制系统

D.问题登记簿

A.根据用户的要求做一个变更请求

B.和该领域的领导及用户开会修改要求

C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求

D.完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施