深夜班小客户工资每日核算方式是:【当日夜班总桌数*单价-当日前后大徒弟工资合计-前后堂小徒弟工资合计-当日上班钟点工工资合计】()

服务组小客户【大厅/包间】工资核算方式是:【当日区域油碗数*单价-当日大徒弟工资-当日小徒弟工资-当日钟点工工资】（)

门迎组小客户每日工资核算方式是:【当日白班总桌数*单价-当日上班固定岗位人员工资合计-当日上班钟点工工资合计】/小客户数量（)

5300元左右,我们的目标是要让小客户经理工资提升在8000元-10000元.怎样提高小客户工资（）

A．提升门店级别争取拿到A级,拿到门店级别奖金

B．合理安排人员

C．鼓励员工带徒弟,拿到带徒弟奖金

D．鼓励员工返聘,挣取返聘工资

E．低峰期可以让小徒弟协助挣取协助工资

F．日常提升个人业务,日常评比工作合理加大进行评比奖励。树立标杆

A．抓顾客,提高桌数

B.提报创新

C.当小客户

D.带好徒弟

为了增加深夜班的桌数,某店值班经理投机取巧把白班晚上9:30左右的桌数转到10:00以后,以提高深夜班工资。如果你是店经理知道此事后该如何处理（)

A.值班经理弄虚作假,触犯公司禁令

B.值班经理撤职或开除

C.店经理亲自抓深夜班工作

A．应发合计

B．扣款合计

C．实发合计

D．增减合计

日班和夜班工人的工资差别主要是市场的不完全性造成的工资差别。( )

A．与值班经理沟通了解具体情况,以及执行中的难点,看是否在执行过程中出现偏差

B．与深夜班员工开非正式会议了解员工的思想动态,和员工宣讲小客户的好处以及执行成功门店的案例,引导员工看到执行小客户的优点

C．对于离职的员工进行回访,了解员工真实离职原因,对于因为小客户伤心离开的可以选择挽留;对于有离职动态的员工进行沟通并制定目标,如果有必要可以选择换岗

D．后期密切关注深夜班员工工资情况并及时进行调整,及时关注人员安排是否合理