服务组小客户【大厅/包间】工资核算方式是:【当日区域油碗数*单价-当日大徒弟工资-当日小徒弟工资-当日钟点工工资】()

深夜班小客户工资每日核算方式是:【当日夜班总桌数*单价-当日前后大徒弟工资合计-前后堂小徒弟工资合计-当日上班钟点工工资合计】（)

门迎组小客户每日工资核算方式是:【当日白班总桌数*单价-当日上班固定岗位人员工资合计-当日上班钟点工工资合计】/小客户数量（)

5300元左右,我们的目标是要让小客户经理工资提升在8000元-10000元.怎样提高小客户工资（）

A．提升门店级别争取拿到A级,拿到门店级别奖金

B．合理安排人员

C．鼓励员工带徒弟,拿到带徒弟奖金

D．鼓励员工返聘,挣取返聘工资

E．低峰期可以让小徒弟协助挣取协助工资

F．日常提升个人业务,日常评比工作合理加大进行评比奖励。树立标杆

个体户区域计件核算方式是:个体户区域油碗数*本城市小客户油碗单价（)

A．抓顾客,提高桌数

B.提报创新

C.当小客户

D.带好徒弟

门店如何做好小客户的工作呢（)

A.对员工宣讲,让员工愿意积极想当小客户

B.清理人员编制,按照员工工作能力进行排序为划区域配师徒做准备

C.合理划分区域,并选出小客户及徒弟人选、还有个体户

D.测算工资,保证小客户工资能够达标E.进行跟踪关注顾客满意度F.及时奖惩

A．提高自身的业务水平,获得评比资格,争取轮流看高翻台区

B．争取协助工资,培养女徒弟美甲技术,挣取美甲工资;男徒弟就可以传菜,收转移箱、擦鞋等

C．锻炼好业务能力,保证好现场,争取为门店培养更多人才,为拓店做好准备

D．报创新

E．休假返聘