复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理？()。

项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。()

P3系列项目管理软件的特点不包括()。

A．拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段

B．同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂的项目

C．拥有完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码等

D．项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理

A.项目型

B.职能型

C.部门型

D.矩阵型

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.直线型

A.凡属中央管理的企业集团公司及其子公司，其资产评估项目备案工作由国有资产管理部门负责

B.中央管理的企业集团公司的子公司以下企业的资产评估项目备案工作由集团公司或有关部门负责

C.地方管理的国有资产占有单位的资产评估项目备案工作，分别由地方国有资产管理部门和集团公司或有关部门负责

D.涉及多个产权主体的评估项目，持股比例相等的，经协商可委托其中一方办理备案手续

试题一 论多项目的资源管理

企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。

请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）

2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理

3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

试题二 论多项目的资源管理

在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。

请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。

3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。

事业部式项目组织形式适用于()。

A.专业性强的项目

B.不涉及众多部门的项目

C.承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.大型经营性企业的工程承包