管理者把一个复杂的项目按照层次结构和逻辑关系分解成多个易于管理的单元，方便于更为全面地了解一个项目所涉及的工作以及它们之间的逻辑和层次关系，称为项目的()。

A.文字处理软件

B.把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程

C.可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动

D.工作分解结构

A.BPR

B.ERP

C.CRM

D.WBS

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.费用分解结构

D.责任矩阵

工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

A.复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程

B.WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具

C.一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作

D.认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

A.工程项目的结构分解

B.工程项目的管理任务的分解

C.项目单元的定义

D.项目单元之间逻辑关系的分析

A.执行元件的数量。

B.执行元件的外形尺寸。

C.执行元件的复杂程度。

D.执行元件的安装布局。

●以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。

(53)A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程

B．WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具

C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作

D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止 。()

A.工作方法

B.工作目的

C.工作成果

D.工作要素