以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）

●以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。

(53)A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程

B．WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具

C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作

D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

A．大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B．当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划

C．大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D．大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52 ）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

A．大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B．大型项目管理模式接近于直接管理模式

C．项目周期较长

D．团队构成较复杂

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()

A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是（69）。

A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义

B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色

C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

关于服务器操作系统的描述中，错误的是（）。

A)是多用户、多任务的系统

B)通常采用多线程的处理方式

C)线程比进程需要的系统开销小

D)线程管理比进程管理复杂

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。

A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示