围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）

A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

B.大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门

D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

A.企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

D.为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素

B.资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中

C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列

D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

A.目标管理是一种基本原则，就是要将“要我做”变成“我要做”

B.目标管理是一种责任

C.目标管理是在探索管理哲学基本问题的基础上发展起来的系统管理理论

D.目标管理法偏重以工作为中心，忽视了人性的一面，忽视了同工作相结合

A.第一阶段是制定MBO的整体策略

B.第二阶段是实现目标过程的管理

C.第三阶段为实现目标过程的管理

D.第四阶段为测定与评价所取得的成果

A.做好目标管理的唯一的工具就是团队任务聚焦表

B.团队任务聚焦表可以有效帮助管理者做好目标管理

C.团队任务聚焦表中优先事务最好不要超过3个

D.优先事务和团队目标不能差别很大

A.恰当目标的确定有一定的难度，需要做好充分准备工作

B.目标确定后，原则上尽量避免更改

C.指导思想不明确，容易使管理者和一线员工过分关注短期目标的短视行为

D.目标管理对人性的假设过于悲观，从而导致被管理者的挫折感