● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。（52）

A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

B.大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"

C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门

D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

A.企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

D.为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

属于软性管理的是

A 计划下面的目标管理

B 讲道理，以德服人

C 讲霸道，以力服人

D 以上说法都不正确

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.14

B.15

C.20

D.21

A.将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素

B.资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中

C.采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列

D.着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

试题一 论大型项目的计划与监控

一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。

请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）

2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

（1）大型信息系统项目的组织

（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法

（3）同时管理多个同类项目

（4）大型信息系统项目的风险管理

（5）大型信息系统项目的监控

3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题， ，， ，分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述： ：： ：

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目

周期、交付的产品等）。

2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整

（1）信息系统项目的阶段如何划分？

（2）每个阶段应完成哪些工作？

（3）每个阶段应提交哪些交付物？

（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？

（5）该项目实施阶段有哪些过程？

3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。