● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。（50）

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控

B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题

C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目

D.重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突

A.企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

D.为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

A.投资于大型项目和长期项目

B.追求微观上的盈利性

C.主要是由具有独立商品生产者身份的企业执行的

D.从事周转快，见效快的短期性投资

A.从事周转快，见效快的短期性投资

B.投资于大型项目和长期项目

C.主要是由具有独立商品生产者身份的企业执行的

D.追求微观上的盈利性

A.追求微观上的盈利性

B.从事周转快，见效快的短期性投资

C.主要是由具有独立商品生产者身份的企业执行的

D.投资于大型项目和长期项目

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。

请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。

（1）大型信息系统项目的特点。

（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。

（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤

（4）大型信息系统项目的沟通管理要点

（5）实施有效沟通管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A.安全第一原则

B.3E原则

C.动力原则

D.监督原则

E.整分合原则