项目质量控制是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。（)

A.劳动费用

B.工程费用

C.劳动成果

D.实际成本

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

试题一 论信息系统项目的成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

A.活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动

B.费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用

C.费用预算:将总费用估算进行分解

D.费用控制:控制项目预算的变更

E.控制费用计划:控制项目费用的变化

项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。()

A．错误

B．正确

A.在规定的时间内完成任务

B.在批准的预算范围内完成任务

C.完成事先确定的工作范围

D.使项目的交付结果达到质量性能要求

A.总结当期成本控制、策划实施、目标管理等情况

B.查找项目管理的不足

C.制定纠偏措施并落实相关责任人和完成时间

D.在下期经济活动分析中对已制定的措施落实情况进行检查

E.对项目的盈亏情况进行分析