项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。（)

A．错误

B．正确

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

（）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目集成管理

这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？

A．0．20；实际成本与计划成本一样多

B．0．80；实际成本超过了计划成本

C．0．80；实际成本少于计划成本

D．1．25；实际成本超过了计划成本

这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？（）

A．0.20；实际成本与计划成本一样多

B．0.80；实际成本超过了计划成本

C．0.80；实际成本少于计划成本

D．1.25；实际成本超过了计划成本

试题一 论信息系统项目的成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（）

A．0.20；实际成本与计划的一致

B．0.80；实际成本超出了计划成本

C．0.80；实际成本比计划成本要低

D．1.25；实际成本超出了计划成本

A、项目成本管理包括对项目的成本和价值的管理

B、项目成本管理有时也可被称为项目造价管理

C、项目成本管理要追求项目价值的最大化

D、项目成本管理是要追求项目实际成本的最小化

（45）

A.-300元；项目提前完成

B.+200元； 项目提前完成

C.+8000元； 项目按时完成

D.-200元； 项目比原计划滞后

（46）

A.0.20； 实际成本与计划的一致

B.0.80； 实际成本比计划成本要低

C.0.80； 实际成本超出了计划成本

D.1.25； 实际成本超出了计划成本