若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。

A.减少员工的工作时间

B.合并或关闭某些臃肿机构

C.提高企业的资本有机构成

D.将符合条件的富余人员调往空缺岗位

E.制定聘用非全日制临时用工计划

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

A.内部调剂

B.鼓励内退

C.外部招聘

D.工作扩大化

E.合并机构

A.人力资源供大于求，企业可以扩大经营规模，开拓新的企业增长点

B.人力资源供不应求，企业可以考虑外部招聘

C.人力资源供需总量平衡，结构不平衡，企业应根据具体情况制定针对性较强的业务计划

D.上述选项均正确

最有效解决企业人力资源供不应求问题的办法是通过科学的激励机制，提高劳动生产率。()

A.延长工作时间

B.通过拟定培训和晋升计划

C.提高企业资本技术有机构成

D.通过科学的激励机制，提高劳动生产率