六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（)

A.制定六西格玛战略目标

B.授权一个推进小组

C.制定推进方案

D.领导层亲身参与

A.授权推进小组，解决推进中的阻力

B.制定六西格玛推进的未来规划

C.确定六西格玛在企业中的战略定位

D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

A、带领团队使用六西格玛方法完成项目

B、合理分配资源

C、确定公司发展战略

D、核算六西格玛项目收益

A.六西格玛与组织战略之间没有关系

B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛

C.六西格玛可以代替组织战略

D.六西格玛是一套完整的战略管理工具

A.确定企业战略

B.参与六西格玛项目选择

C.计算六西格玛项目收益

D.分配资源,提供支持

A.QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

C.QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

E.QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动

A.绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

B.绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

C.绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目

D.绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

A．六西格玛不局限于应用统计技术解决问题，它是一套系统的、集成的业务改进办法体系

B．企业实施六西格玛的目标是要使质量达到六西格玛水平

C．六西格玛的推进常常与企业战略相结合，六西格玛活动能够支持企业战略目标的达成

D．六西格玛管理强调顾客导向、持续改进、勇于变革、数据说话的文化

A．黄带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

B．黄带可以作为项目组长负责六西格玛黄带项目

C．黄带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

D．黄带可以作为组员参与六西格玛黑带项目

关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是()。

A．六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善

B．六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平

C．作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面

D．六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

A.生产部门

B.消费者

C.公司老板

D.人力资源部