题目
A.生产部门
B.消费者
C.公司老板
D.人力资源部
第2题
A.授权推进小组,解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第3题
A.QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
C.QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
E.QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
第7题
A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第8题
A.与企业其他战略的协调性
B.企业文化带来的挑战
C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性
D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验
第9题
A.当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距
B.企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战
C.六西格玛管理对企业实际情况的适应性
D.企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
第10题
A.六西格玛与组织战略之间没有关系
B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛
C.六西格玛可以代替组织战略
D.六西格玛是一套完整的战略管理工具
第11题
A.高层领导是六西格玛管理推行成功最关键的因素
B.资深黑带和黑带可以代替高层领导参与活动的角色
C.带级人员只需要掌握DMAIC/DFSS的专业知识,不需要掌握项目管理等的软技能
D.黄带可以作为项目组长负责六西格玛黄带项目
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