题目
A.六西格玛不局限于应用统计技术解决问题,它是一套系统的、集成的业务改进办法体系
B.企业实施六西格玛的目标是要使质量达到六西格玛水平
C.六西格玛的推进常常与企业战略相结合,六西格玛活动能够支持企业战略目标的达成
D.六西格玛管理强调顾客导向、持续改进、勇于变革、数据说话的文化
第1题
关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。
A.六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善
B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C.作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面
D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
第2题
A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具
B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法
C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式
D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法
第3题
A.解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本
B.建立持续改进和创新的组织文化,消除沟通壁垒
C.全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
D.培养一些黑带,改善公司形象
第4题
关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()。
A.六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
B.作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
C.特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
D.六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具
第5题
A.六西格玛改进(DMAIC)与 DFSS 是两种不同的理论方法,企业只需择一开展
B.质量首先是设计出来的
C.DFSS 是从顾客需求出发,从源头开始关注顾客满意
D.在设计阶段解决问题,成本远低于生产阶段解决问题
第6题
A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具;
B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略;
C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式;
D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。
第7题
A.精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
B.精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
C.精益生产适用于制造企业,精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
D.精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛的理念和技术方法结合起来解决问题
第8题
A.六西格玛管理主要关注减少波动,精益生产主受关注消除浪赞
B.六西格玛管理需要自上而下的推进,精益生产、也需要管理层的大力推动
C.六西格玛管理强调用数据说法,精益生产则不是基于数据的管理方法
D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进
第9题
A.按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》对企业管理成熟度进行评价,可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域
B.按照GB/T19001《质量管理体系要求》对企业管理成熟度进行评价,可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域
C.六西格玛主要是消除关键的波动源,改进成果要形成GB/T19001的文件,以使成果可持续
D.六西格玛主要是消除关键的波动源,改进成果要形成GB/T19580的文件,以使成果可持续
第10题
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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