施工项目（）是贯彻项目成本责任制的重要手段，也是项目管理激励机制的体现，它的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。

A.项目承包

B.项目管理

C.项目经营

D.项目分包

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

A．施工成本预测

B．施工成本控制

C．施工成本计划

D．施工成本核算

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本分析

D.施工成本考核

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本分析

D.施工成本考核

建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是()。

A．成本核算

B．成本计划

C．成本分析

D．成本预测

A.成本控制

B.成本核算

C.成本预测

D.成本计划

A.成本预测

B.成本考核

C.成本分析

D.成本计划

A.成本预测

B.成本复核

C.成本分析

D.成本计划

A.施工成本预测

B.施工成本控制

C.施工成本计划

D.施工成本核算

A.施工成本核算制

B.项目财务管理制度

C.施工成本管理责任制

D.项目管理者奖励机制