施工项目成本管理是推行项目负责人（)责任制的动力。

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理

A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施

B.按照全面成本控制原则，组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制

C.制订先进的、经济合理的施工方案

D.建立项目成本管理责任制

A.代表企业实施项目管理

B.组建项目部

C.履行“项目管理目标责任书”

D.组织编制项目实施性施工组织设计

E.负责施工平面布置的动态管理

A.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人

B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任

C.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理

D.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目设计管理

D.人力资源管理

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

A.项目成本

B.项目价值

C.项目资源

D.项目成本预算

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

A.A.项目法人

B.B.项目负责人

C.C.项目承担单位负责人

D.D.项目监理

A.项目经理部

B.施工项目

C.工程项目

D.项目建设各方主体