明确员工福利规划的目的是进行福利规划的根本问题，既是员工福利规划的出发点，又是落脚点。（)

A.目的

B.依据

C.对象

D.条件

A.节约性，即员工福利规划的一切目的是为了控制员工福利成本

B.员工福利规划的系统性体现在两方面。一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效;另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统思考，使福利效用最大化

C.可行性，即规划所设定的员工福利的未来发展目标应该是可以实现的，是企业的经济实力所能达到的。这主要是从经济层面来要求员工福利规划

D.操作性，即规划所设定的目标和路径应该是可以执行和操作的。这主要是从技术角度来要求员工福利规划

E.动态性，即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划

A.传递薪酬理念

B.契合员工需求

C.控制福利成本

D.不能控制福利管理

A.员工福利规划的目的就是为了控制福利成本，尽量减少企业的福利支出

B.员工福利规划的设计依据是多方面的，主要包括企业发展战略、员工福利现状、国家政策法律、员工个性需求、对外的竞争性、企业经济实力

C.员工福利规划的指导思想包括：与企业的成长规律相适应、与员工的发展变化相适应、与先进的管理理念相适应、与政府的优惠政策相适应

D.员工福利规划是企业薪酬战略的一个组成部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划

A.福利沟通

B.福利计划

C.福利的评价与暗亏

D.企业补充福利

A.福利规划咨询导入--现有福利的调查分析--地方福利的调查分析--福利与薪酬的关系分析--福利与激励的关系分析--员工福利规划--福利标准确定--编制福利管理制度--福利体系讨论与评估

B.现有福利的调查分析--地方福利的调查分析--福利与薪酬的关系分析--福利与激励的关系分析--福利规划咨询导入--员工福利规划--福利标准确定--编制福利管理制度--福利体系讨论与评估

C.福利规划咨询导入--现有福利的调查分析--地方福利的调查分析--福利与薪酬的关系分析--福利与激励的关系分析--福利标准确定--编制福利管理制度--福利体系讨论与评估--员工福利规划

D.福利与薪酬的关系分析--福利与激励的关系分析--福利规划咨询导入--现有福利的调查分析--地方福利的调查分析--员工福利规划--福利标准确定--编制福利管理制度--福利体系讨论与评估

A.①②③④⑤

B.②③④⑤

C.①②③④

D.①③④⑤

A.②③④

B.①②③④

C.②③④⑤

D.①②③④⑤

A.福利规划咨询导入

B.工作规范内容宽泛

C.现有福利的调查分析

D.地方福利的调查分析