你意识到基于项目工作的件质，范围变更在所难免。你也知道范围潜变的危险性，为了避免类似情况发生，你与团队开会定义项目范围变更程序。这是在:（)。

了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指

a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤

b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性

c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变

A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度

B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况

C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题

D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益

对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？（）

A．提供培训来确保员工更加专业化

B．同时将所有项目向敏捷过渡

C．寻求愿意支持这一事业的高层高管

D．确保工作分解成孤岛