在一个项目即将结束时的范围确认工作中，一个项目经理意识到，一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题？

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.定义范围

B.确认范围

C.收集需求

D.控制范围

A.确认范围

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示

B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程

C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事

D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量

E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别

A.项目结束时进行

B.项目开始时进行

C.在项目的每个阶段进行

D.规划时进行一次

A.项目结束时

B.项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.规划时进行一次

A.谈判结束后，一定要记得真诚地祝贺对方

B.谈判即将结束时，应认真回顾双方达成的条款，澄清最后的异议，避免执行时陷入僵局

C.谈判即将结束、合约即将达成时可以再做写让步，促进合约的达成

D.继续提出苛刻要求

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表