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东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产15

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。

通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?

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更多“东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产15”相关的问题

第1题

比附定位:就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系,使自己的品牌迅速进入消费者的-b智,占领一个牢固的位置,借名牌之光而使自己的品牌生辉。 根据上述定义,下列属于比附定位的是()

A.为促进本地区的旅游业发展,我国有好几个市政府都宣称本市的别称是“东方威尼斯”

B.内蒙古宁城老窖是一家新兴的酒业公司,为了让消费者更容易接受,打出广告语“宁城老窖——塞外茅台”

C.某陆军学院是我军一流的军事院校,号称“中国的西点”

D.波导手机公司为使其质量品质得到消费者的认可,所用的广告语是“波导手机——手机中的战斗机”

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第2题

比附定位:就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系,使自己的品牌迅速进入消费者的-b智,占领一个牢固的位置,借名牌之光而使自己的品牌生辉。根据上述定义,下列属于比附定位的是()。

A.为促进本地区的旅游业发展,我国有好几个市政府都宣称本市的别称是“东方威尼斯”

B.内蒙古宁城老窖是一家新兴的酒业公司,为了让消费者更容易接受,打出广告语“宁城老窖——塞外茅台”

C.某陆军学院是我军一流的军事院校,号称“中国的西点”

D.波导手机公司为使其质量品质得到消费者的认可,所用的广告语是“波导手机——手机中的战斗机”

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第3题

比附定位就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系,使自己的品牌迅速进入消费者的心智,占领一个牢固的位置,借名牌之光而使自己的品牌生辉。根据上述定义,下列属于比附定位的是()。

A.为促进本地区的旅游业发展,我国有好几个市政府都宣称本市的别称是“东方威尼斯”

B. 内蒙古宁城老窖是一家新兴的酒业公司,为了让消费者更容易接受,打出广告语“宁城老窑——塞外茅台”

C. 某陆军学院是我军一流的军事院校,号称“中国的西点”

D. 波导手机公司为使其质量品质得到消费者的认可,所用的广告语是“波导手机——手机中的战斗机”

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第4题

东方公司是一家从事电子产品生产销售的企业,该公司2011拟并购当地另一家同类型的公司——黄河公司。东方公司是一家从事电子产品生产销售的企业,该公司2011拟并购当地另一家同类型的公司——黄河公司。并购前,两家公司不存在关联方关系。并购后,东方公司存续,黄河公司解散。 ()说明在本次合并中,是否有可能产生商誉 如果不可能,简要解释原因;如果可能,说明在什么情况下产生商誉
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第5题

东方公司是一家中等规模的地疗炼油企业,产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品,在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业、还来自本省数量众
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第6题

东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的这种收购战略属于()

A.公司战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.企业整体战略

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第7题

北京力申集团是经海关批准注册于中关村保税区的一家保税集团,2004年9月该集团与德国一家企业签订了进料加工
合同,开展进料加工业务的进口料件于2004年10月9日由顺昌运输公司的“COSA VOY,668”轮载运进口,该集团委托天津某报关行于2004年10月12日向天津海关办理转关申请手续后,由“东方”号轮船于2004年10月18日运抵北京,并于2004年11月5日向北京海关办理了进口申报手续。

根据上述案例,回答下列问题:

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第8题

东方商贸有限责任公司是一家经营药材批发的企业,宏伟医药有限责任公司是一家从事药品生产、销
售的企业,双方在严酷的市场竞争面前,决定合二为一,增强企业的竞争能力。东方公司与宏伟公司的董事会经多次磋商,签订了合并协议,编制了资产负债表及财产清单。双方为提高效率,节约时间,于是在作出合并协议10天内通知了部分债权人,同时双方决定,部分偏远省市的债权人就不必通知了。过了30天后东方公司与宏伟公司、去公司登记机关办理了注销登记,成立了东宏有限责任公司。公司成立不久,东方公司的原债权人李×来要账,东宏公司的工作人员对其说:“东方公司已经不存在了,你的债务我们也管不着。”

1、公司合并有几种方式?上述公司合并属于什么方式?

2、东方公司与宏伟公司的合并协议合法吗?

3、东方公司与宏伟公司是否切实履行了债权人保护程序?

4、东宏公司工作人员对李×所说的话有法律依据吗?

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第9题

东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机,微波炉,加湿器,饮水机等,公司为了加强微波炉的竞争力,在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高,增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()

A.公司战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.企业整体战略

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