题目
第1题
(作文)说明:ABC公司一直从事轻工品的进口,从Smart公司那里得知东方公司是一家生产各种轻工业品的公司,并知道了其地址。现在请你以ABC公司销售经理John Smith的名义代表公司给东方公司写封信,表示你们对其产品很感兴趣,请对方告知其产品的目录和报价,并希望同东方公司建立长期的贸易关系。
Words for Reference:贸易关系business relations; 目录catalogue; 价目表price list
第2题
1、公司合并有几种方式?上述公司合并属于什么方式?
2、东方公司与宏伟公司的合并协议合法吗?
3、东方公司与宏伟公司是否切实履行了债权人保护程序?
4、东宏公司工作人员对李×所说的话有法律依据吗?
第3题
资料一:2016年开始生产和销售P产品,售价为0.9万元/件,全年生产20000件,产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25%。
资料二:2016年财务报表部分数据如下表所示。 资料三:所在行业的相关财务指标平均水平。总资产净利率为4%。总资产周转次数为0.5次,营业净利率为8%,权益乘数为2。
资料四:公司2
第4题
要求:假如你是该投资公司的咨询分析师,请你对E公司的财务状况进行分析评价。
分析要点:
(1)结合相关财务比率分析E公司的偿债能力和盈利能力,并进行简要评价。
(2)运用杜邦分析法对企业的净资产收益率进行层层分解。
第5题
(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中,星际公司找到了一条适合自身发展的捷径,就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为,小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外,还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴,向他们长期供应自己的产品。这样,自己的产品就会有稳定的销路,生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主,该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品,这使得公司的产品有了比较固定的出口路线,同时企业的知名度也得到空前提高。
问题:1.星际公司采用了什么经营战略?简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略?
第6题
A.多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
第7题
丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业,相关资料如下:
资料一:2016年开始生产和销售P产品,售价为0.9万元/件,全年生产20000件,产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25%。
资料二:2016年财务报表部分数据如下表所示:
资料三:所在行业的相关财务指标平均水平。总资产净利率为4%。总资产周转次数为0.5次(真题中总资产周转次数为1.5,错误),销售净利率为8%,权益乘数为2。
资料四:公司2016年营业成本中固定成本为4000万元。变动成本为7000万元,期间费用中固定成本为2000万元,变动成本为1000万元。利息费用为1000万元,假设2017年成本性态不变。
资料五:公司2017年目标净利润为2640万元,预计利息费用为1200万元。
要求:
(1)根据资料二,计算下列指标(计算中需要使用期初与期末平均数的,以期末数替代):
①总资产净利率;②权益乘数;③销售净利率;④总资产周转率;
(2)根据要求(1)的计算结果和资料三,完成下列要求。①依据所在行业平均水平对丁公司偿债能力和营运能力进行评价;②说明丁公司总资产净利率与行业平均水平差异形成的原因。
(3)根据资料一、资料四和资料五,计算2017年的下列指标:①单位变动成本;②保本点销售量;③实现目标净利润的销售量;④实现目标净利润时的安全边际量。
第8题
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业整体战略
第9题
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业整体战略
第10题
A.以人员为中心的导向
B.以任务为中心的导向
C.以组织结构为中心的导向
D.以技术为中心的导向
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