题目
A.大号缝纫线团不如小号的结实。
B.该厂实行的是计时工资制,不是计件工资制。
C.缝纫机器不必定期停机保养检修。
D.操作工人在工作期间不允许离开机器。
E.加快生产速度有利于提高该厂生产的衣服的质量。
第1题
A.人民代表大会及其常委会对检察院和法院的工作进行监督
B.纪检监察部门对某法官的违纪行为进行审查
C.法院对某检察员的犯罪行为进行审理
D.检察院对某公司经理的贪污犯罪行为起诉后,向该公司提出司法建议
第2题
A.人民代表大会及其常委会对检察院和法院的工作进行监督。
B.纪检、监察部门对某法官的违纪行为进行审查。
C.法院对某检察员的犯罪行为进行审理。
D.检察院对某公司经理的贪污犯罪行为起诉后,向该公司提出司法建议。
第3题
A.对应当给付的赔偿金,通知银行从该公安局的账户内划拨
B.对该公安局按日处100至200元的罚款
C.向该公安局提出司法建议
D.向人民检察院提出司法建议
第4题
A.彼得?德鲁克
B.泰勒
C.杜邦三兄弟
D.Kaplan和Norton
第5题
第7题
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.沟通技能
第8题
A.车间主任将质量作为企业的生命线,理应如此
B.车间主任动机质量虽好,但小题大做
C.车间主任没有考虑企业成本,增加了无畏的工作量
D.车间主任应该首先查处犯错的员工,由他来承担
第9题
A.再次打电话通知韦某
B.安排班组长加强检验
C.将问题上升到质量工程师/值班经理
D.继续等待,不做任何处理
第10题
A.公司召开员工代表大会修订奖惩条例,与会者的意见出现了巨大分歧,大家争得面红耳赤,最后少数服从多数,通过了该条例的修订
B.某企业面临着一项急需解决的技术难题,总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对,最终未能通过
C.徐先生和景先生是某公司的一对老搭档,在一些重大决策问题上经常意见相左,互不相让,最终却总能达成一致。在他们的领导下,公司业绩稳步提高
D.市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后,向质检部反馈意见,与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调,最终建立了良好沟通机制
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