对于缩减人员的管理，需要保留缩减人员过去的信息资源和通讯方式。（)

A.观念上的转变

B.建立规范的缩减员工面谈制度

C.保留缩减员工过去的信息资源和通讯方式

D.定期开展一些关系的维持活动

A.提高绩效

B.减少浪费

C.改善质量

D.缩减人员

A.人力成本

B.业务招待费

C.实际发生成本

D.编制目标成本时计划

A.按照途虎养车的施工标准进行施工，不偷换或缩减客户产品或材料

B.不得重新使用店内剩余产品：包括散装油品类，用过的旧配件

C.按公司要求，如实记录店内各类经营信息

D.不得联合门店员工一起抵制途虎人员对门店进行整改，表现为直接拒绝、阳奉阴违、敷衍塞责等

A.定期开展一些关系的维持活动

B.建立规范的缩减员工面谈制度

C.实行员工援助计划

D.企业设立专人负责员工缩减管理

A.7日

B.两周

C.1个月

D.60天

A.补充人员

B.提前退休

C.辞退

D.缩减工作时间

E.加班