主管对绩效改进计划的责任

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.设计并改进绩效管理制度

B.培训实施绩效管理的人员

C.承担各个部门员工绩效考评的责任

D.收集反馈信息，提出员工的开发计划

E.督促各部门贯彻绩效管理制度，检查执行情况

A.员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助，寻求解决的方法

B.主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

C.管理者和员工对工作目标的标准达成一致

D.对员工的工作做出公正、合理和全面的评价，并对出现的问题提出进一步改进的意见

A.直接主管

B.人事主管

C.两者都是

D.两者都不是

绩效改进计划可通过()方式进行。

A组织结构图

B方格图

C非正式组织

D绩效改进责任矩阵

A.绩效辅导

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效沟通

()的系统一般通过一个循环过程来实现——由绩效计划建立、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估，在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为，从而完善和改进原来的绩效计划。

A管理组织绩效

B管理专业技术人员绩效

C管理团队

D管理组织和专业技术人员绩效

A.改进绩效管理制度

B.收集反馈信息

C.在各部门实施绩效管理

D.制定人力资源开发计划

根据以上定义，下列对政府绩效评估的理解，不准确的是

A 评估活动过程谋求信息沟通机制在政府部门之间、政府部门与公众之间的建立和完善

B 评估结果的使用谋求政府责任实现机制的加强与完善

C 评估目的是规范行政行为，提高效能，使政府部门在管理公共事物、提供公共服务和改善公众生活质量等方面具有竞争力

D 政府绩效评估不是强调以结果为本