绩效反馈面谈概念可以从哪几个方面进行深入理解（)？

A.态度方面

B.环境方面

C.技能方面

D.障碍方面

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

A.要说明面谈的时间

B.主要讨论未完成的工作目标情况

C.要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论

D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求

E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持的问题，进行讨论并提出具体建议

A.绩效计划

B.绩效的实施与管理

C.绩效评估

D.绩效反馈面谈

A.法人是社会组织

B.法人具有特殊的民事权利能力

C.法人拥有完全的民事行为能力

D.法人具备责任能力

E.法人是非社会组织

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.教师的师范作用

B.讨论指导原则的制定

C.对学生讨论表现的观察

D.对学生语言或肢体上的反馈

A.Y.是

B.N.否