在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（）。 A．逐项比较施工成本计划值和实际

A．预算

B．分析

C．检查

D．核算

A．预算

B．分析

C．检查

D．核算

A.材料费同样采用量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

D.实行弹性需求的劳务管理制度

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

A.1年

B.1旬

C.1个月

D.半年

A.材料费同样采用量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制（材料采购部门）

C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作

D.实行弹性需求的劳务管理制度

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

A.比较

B.纠偏

C.预测

D.检查

A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负费控制

C.零星材料采用定额控制方法进行控制

D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

A.制订质量保证计划

B.做好施工现场地下管线的保护工作

C.保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权

D.按施工合同要求在工程进度、成本和质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正

A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

B.材料价格主要由项目经理负责控制

C.零星材料采用定额控制方法进行控制

D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）

A．编制施工成本控制工作流程图

B．制定施工方案并对其进行分析论证

B．进行工程风险分析并制定防范性对策

D．防止和处理施工索赔