施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（

A．预算

B．分析

C．检查

D．核算

A.项目部成立施工调度组织、监督检查计划执行情况

B.定期召开施工现场调度会(例会)解决存在问题，检查落实会议决议

C.专人负责编写施工日志

D.调整成本计划

A.施工项目部

B.项目监理机构

C.业主项目部

D.设计负责人

A.成本考核

B.成本核算

C.成本计划

D.成本分析

E.成本预算

A.公司建立投标计划并统计总造价

B.公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与

C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E.公司以成本计划为依据进行监控与考核

项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A.概算定额

B.单位估价表

C.预算定额

D.施工定额

A、项目经理

B、商务经理

C、项目总工

D、项目部预算员

A.应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B.应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源进行评价

C.应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D.项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施