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[主观题]

某机电工程项目马上要开工,为有效控制施工项目成本,项目经理组织项目管理人员编制施工成本计划用于成本控制,以下是项目部管理人员在编制成本计划时碰到的问题,请回答。1.在完成施工项目成本目标分解之后,具体分配成本,就可以编制分项工程的成本支出计划,形成详细的成本计划表。A、对B、错2.成本计划又包括()。A、直接成本计划B、间接成本计划C、主要成本计划D、一般成本计划E、次要成本计划3.下列选项中,不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是()。A、分部分项工程费B、措施项目费C、其他项目费D、暂列金额4.按施工进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的()进一步扩充而得。A、横道图B、网络图C、线路图D、文字说明

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第1题

材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

A.错误

B.正确

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第2题

背景资料:某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除

背景资料:

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标。

问题:

1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。

2.什么是成本降低率?

3.降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?

4.影响设备安装精度的主要因素有哪些?

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第3题

机电工程项目开工前,()单位组织有关单位对施工图设计文件会审,填写会审记录

A.建设

B.监理

C.设计

D.施工

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第4题

机电工程项目开工前,对施工图设计文件会审时由()单位作技术交底,并作交底纪要

A.建设

B.监理

C.设计

D.施工

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第5题

背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个
月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。 工作完成情况统计表 案例表2G320060—3续表2.问题 (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施?

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第6题

材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。
背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。

A.错误

B.正确

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第7题

该公司应决策投业绩标。
背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

该公司应决策投业绩标。

A.错误

B.正确

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第8题

前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。
背景资料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。

A.错误

B.正确

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第9题

工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。
背景资料:某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务,合同总工期为14个月,其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题,监理公司通知锅炉安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。

工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。

A.错误

B.正确

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第10题

某建筑施工企业中标某市高层商业大楼,该工程项目总建筑面积为65300m2,地上33层,结构类型
为框架一剪力墙结构。 该工程的业主已委托该市某甲级工程监理单位进行工程监理。为保证工程施工质量,工程监理单位要求该施工企业开工前编制好该工程施工质量计划,做好质量预控工作。因此施工单位由项目质量总监组织质量部门人员编制了施工质量计划,同时建立了质量责任制和考核评价办法,明确质量总监对项目质量控制负责,过程质量控制由每道工序和岗位的责任人负责。

(1)该工程项目质量总监负责质量计划编制的做法是否正确?为什么?

(2)该项目建立的质量责任制和考核评价办法中,明确由质量总监对项目质量控制负责的做法是否正确?请说明理由。

(3)什么是建筑工程施工项目质量计划?施工单位编制的施工质量计划的内容有哪些?

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第11题

背景资料:某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务,合同总工期为14个月,其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题,监理公司通知锅炉安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。在编制工程项目总进度计划时,各单位工程的开.竣工时间和相互搭接协调关系由()负责。

A.建设单位

B.监理单位

C.总包单位

D.分包单位

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