建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（） A．编制施工成本控制工作流程图 B．制

A.合同措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（） 。

A ．制订工作考核标准

B ．论证技术方案

C ．审查工程付款

D ．选择合同计价方式

为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（）。

A．制订工作考核标准 B．论证技术方案 C．审查工程付款 D．选择合同计价方式

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是()。

A．改进施工工艺和施工技术 B．采用更先进的施工机械

C．改善外部协作配合条件D．增加劳动力和施工机械的数量

A.施工措施

B.组织措施

C.管理措施

D.经济措施

E.技术措施

A.质量

B.环保

C.安全

D.计量

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作

C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标

D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E. 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理