（)是一种量化的岗位评价方法，是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上，运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表，将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较，从而确定待评岗位的付酬标准。

并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单，其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整，它适合于那些岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较低的企业。

试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

A.排列法

B.分值法

C.因素比较法

D.评分法

A.排列法

B.分值法

C.因素比较法

D.评分法

能够量化，可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是（）。

(A )排列法

(B )分值法

(C )因素比较法

(D )评分法

A.总体排序法

B.定标套级法

C.要素比较法

D.调查法

E.模拟法

A.岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析

B.岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级

C.岗位评价的是岗位而不是岗位操作的员工

D.要素计点法评价的方法比较复杂，但较科学

E.岗位评价的结果一般不能进行调整