管理评价中心是（）。

A.一个部门

B.一个地点

C.一种具体的工具

D.一套人员测评程序

人才评价中心是一个地方或部门。()

A.边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门边际贡献

D.部门税前利润

A.边际贡献

B.部门可控边际贡献

C.部门营业利润

D.部门投资报酬率

品质量水平和次品率是全公司最优的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗也是比较低的，尽管不是全公司最低的水平。林森在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂的得授权的艺术，了解如何有效地行使管理的基本功能。

根据上述情况，请回答下列问题：

1、林森说自己通过授权促进了本部门目标的更好实现，这意味着他认为：()

A、自己是一个善于管理的人

B、自己是一个善于领导的人

C、自己只负责挑选授权的对象，然后将管理的责任完全交给被授权者

D、管理的基本职能只有一个，那就是授权

2、林森所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是：()

A、有效果的

B、有效率的

C、有效果又有效率的

D、有效果、无效率的

3、与公司中工本费单耗水平最低的部门对比，林森的部门还有差距，这说明该部门：()

A、在效果指标方面尚有待改进

B、在效率指标方面尚有待提高

C、应将管理的着眼点放在战术问题上

D、应在本部门中设立专职的成本管理员

4、如果林森的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这时，对该部门绩效的评价应该是：()

A、有效率、无效果

B、效果好、效率差

C、效率和效果都差

D、难以判定

5、林森所领导的部门很可能适合采取何种责任中心体制？ ()

A、成本责任中心

B、收入责任中心

C、利润责任中心

D、投资责任中心

甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。

A.边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门税前经营利润

D.部门投资报酬率